春节后七匹狼董事长周少雄,在朋友圈推广公司晒出了一组模特身穿动物保护主题T恤的图片，并配上了小程序。在朋友圈卖货去年就已经很普遍了，不过，在这段时间，周少雄带头卖货的举动，有着不同以往的意义。 

     “今年肯定是我们在这个行业里碰到的最难的一年。”

      如何突破中国本土服装品牌发展的瓶颈，如何适应新一代消费者和新的消费趋势。这本来就是周少雄一直在苦苦思索的问题。如今还要加上，如何应对疫情带来的周期性影响。三道考题，一道比一道严肃。从某种意义上，这也是所有本土服装品牌需要回答的考题。

      老板带头，公司员工全员在朋友圈卖货，这只是一种表象。更深层次的意义在于，全员卖货对内既是面对网络技术带来的全域营销变革，可以带领公司全员投入到社群营销的新零售体系中；对外也是为了应对疫情，更长远的迎合新一代消费者变化的需要。和很多服装品牌一样，虽然电商渠道已经无比发达，七匹狼仍旧非常重视线下门店的触点作用，但是这个沟通主渠道被疫情切断了。

      该怎么做？新零售被提上日程，新零售对于零售行业并不是新概念，但是对于今天的七匹狼，却意味着新的机会和形象。七匹狼希望能够直接触达自己的目标用户，利用朋友圈卖货，只是手段的一部分，背后则是整个公司运营体系和思路的变化。

以下为虎嗅访谈周少雄的精华内容：

虎嗅：现阶段七匹狼采取的自救措施主要是哪些？看您的朋友圈也在推销七匹狼的商品。那您是怎么看待新零售给服装行业带来的影响的？

周少雄：我们在这个春节档启动了“全员营销”，企业全员都有不同的销售目标，以微信社群、小程序等工具完成线上销售。通过线上的种种销售手段，获得了不错的销售成果，所以说线上的空间还是有的。主要靠大家去努力创新，想办法把社群组织起来，然后大家一起来把一些产品推荐给我们的消费者，因为我们品牌可能还有一些长期30年累积的这些粉丝，所以这个活动一搞的话也有很明显的效果。

 我们在这个春节档启动了“全员营销”，企业全员都有不同的销售目标，以微信社群、小程序等工具完成线上销售。通过线上的种种销售手段，获得了不错的销售成果，所以说线上的空间还是有的。主要靠大家去努力创新，想办法把社群组织起来，然后大家一起来把一些产品推荐给我们的消费者，因为我们品牌可能还有一些长期30年累积的这些粉丝，所以这个活动一搞的话也有很明显的效果。